搭配服用：老王樂隊 —安九Enjoy
你磨的是功夫、是耐心，還是一肚子怨氣？
好吧，終於進來自己心中夢寐以求的科系了。你看著眼前的系館感到一絲成就感，但絲毫不知道：接下來的五年中，即將迎面而來的是各式各樣的事件，有些看似有趣背後卻是龐大的時間付出，有些看似單純實則暗潮洶湧。而當自己毫無意識的一路走完，很可能到了四年後回頭看，發現自己忙完後一身空虛。
通宵苦讀，check✅
玩社團，check✅
跑之夜，check✅
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換來了無數的照片、限動貼文標記，也認識了許多人，儘管當下仍然覺得值得，但是否願意再回頭浪一次，心裡的答案卻未必那麼肯定。
本篇寫作的角度比較主觀、效率導向，如果時間佔用太多或是對生涯步調影響較大，會建議三思。但實際狀況因人而異，每個人的動機不同，如果你喜歡這個團體、喜歡參與這件事情時的歸屬感，那就好好享受吧！不用因此過度緊張。
大學的活動，大概會遇到這些事情
在一個設計系學生的大學生活中，參與的活動、事情各式各樣，很難一概而論。但如果以責任歸屬或性質來區分，其實大抵可以區分為以下三種：
類型1｜小組作業的組長（或固定角色）
優點：工作內容固定，通常只要完成主要任務內容後後剩下的即便不做，也不影響。
缺點：稍微壓縮到時間，同時也可能要想辦法推動雷組員，甚至自己cover。
延伸：約老師與溝通，同時以需要處理借教室、場地規劃與相關安排，不會占用太多時間的雜務。建議體驗過一次知道系上流程與資源，之後各式活動需要都可以信手拈來，非常有效。
類型2｜活動規劃與布置（通常是組長）
優點：如果是系上或校內活動，隨著活動完成，履歷上也多了一個項目。
缺點：前期籌備期程較長，不同時間有不同的工作與工作量，較容易發生突然忙不過來的狀態。而不可預期的因素很多，比如組員溝通、場地借用，甚至設備、校內制度改變，都會帶來許多時間上的影響。
延伸：有機會了解到如何規劃活動、尋找廠商，而如果走比較有技術的工作（如：攝影、拍片）也可以替個人第二能力增加背書與經驗。
類型3｜重要職位(比如：系學會會長)
優點：拓展個人視野，可以用更高的層面看到系上或校內事務如何被討論、成形，最後推出。了解後能夠跳脫抱怨，直接找到對的人、對的地方去打通關節，推動事務。
缺點：行政上佔用的時間較多，隨著各種會議、討論時間增加，而且處理的議題層面更深更廣，需要個人以更多的時間去理解並決策、成長。
延伸：逐漸理解社會層面隱形的利害關係人網絡，以及彼此之間不說但真正在意的事情是什麼。也許會無力，但也許會找到新的契機。
看完三種類型的任務後，接下來，我們來思考一下這個情境。
參加活動就像夾秤重自助餐，在夾之前先看看自己帶了多少錢
今天中午很餓，你走進離位置最近的一家自助餐。
「蔬菜最近少吃，要多吃點。」動念之間，你已經夾進三道青菜。
「蛋白質攝取也要均衡...不然夾個滷蛋和豆干好了。」看著眼前的小菜，你真的覺得自己需要這些東西。
「主菜啊...鮭魚好像不錯，魚肉最棒了。」站在櫃台前，你夾進最後一道主菜。
「先生這邊總共是160元喔。」直到最後一刻，你才想起身上只帶了100塊。
身為人總有種貪婪的習慣，看到想要的總是希望能夠多多益善。學期初的時候聽說哪堂課程CP值高又學得到東西，於是就先搶課再說；下課後朋友約跑活動、跑社團，說大學生錯過可惜還有機會認識外系對象，三二下就答應下來。而最後，一個不小心還被朋友慫恿，當了個什麼幹部。
夾菜夾多了，大不了放回去，該吃的還是吃得到；但自己的時間塞太多想做的事，一方面不僅分飾多角容易疲憊，再來也容易忙完後，許多東西只是交差了事，反而少了享受學習的餘裕。糟一點的，因為個人疏失雷到別人留下壞名聲，反而得不償失。
每個「好啊」說出口之前，可以多繞過幾層思緒幫自己過濾掉FOMO(Fear of Missing Out)情緒，衡量自己究竟該不該參加。
- 問清楚事物內容 ：這件事情後續會需要投入什麼時間、在什麼樣的事情上？是常態性還是短期高密度？
- 反問自己怎麼會感到有興趣，釐清自身動機
- 現有以及未來的時間(精力)規劃（必須保有彈性緩衝時間）
當幹部就像翻書考，前提是要知道有書可看
各種活動中經常遇到的，就是角色分工。總是有人要擔當起組長、幹部角色，身為一個管理者，小至分組組長、活動負責人，大到各種學會會長、學生會會長等等。處在一個長的位階上，總是會多了許多事。
彼得．杜拉克也曾在有效的管理者裡面說過，身為一個管理者，時間總是會被大部分的討論與雜事佔據，也因此，管理者本身必須盡可能高效率，以避免被這些事情耽擱而沒辦法集中心力，處理最需要澄澈思緒以及觀察去做判斷的事情。
很多時候也許這就是長身為長的意義：以自己的高效率擔起比別人更多的事情。以前的我是這麼理解的，並且認為在這之中，可以學到許多事情。但直到自己跑過營隊當過副召，接過系學會當過會長之後，才意識到許多事情雖然可以成長，但多半是在過程中的高壓與心態調整，如果沒有正確的動機，對自己來說只是個壓力鍋測試，看看能夠不厭其煩地做到什麼程度。
換句話說，純粹磨耐心，磨到的不是真功夫，而是一肚子怨氣。
因此最重要的還是從決定與思維著手學習，學習遇事不亂的方法與管道。當時的自己蠻喜歡一個臉書粉絲專頁「讓狂人飛」，不僅講解了各種社團活動的籌辦秘訣，也大方地分享了社團行銷經營的秘訣，讓自己至少不會是一張白紙。另外自己也在讀彼得杜拉克的管理學中，了解到組織運作的道理與個人格局上的累積。手法與精神的雙管齊下，相信可以幫助曾經也是白紙的大家更快累積起自己的幹部經驗。
讓狂人飛臉書
彼得杜拉克－卓有成效的管理者
與其精打細算，不如選擇留白
精力有限，慾望無窮。從高中到大學，我們習慣了依照課表切割出來的時間，至於下課後的時間、周末的時間，那些沒有白紙黑字填在格子裡的，我們很容易錯估，以為自己所擁有的還有那麼多，於是將學期的行程表安排的非常充實，以為這就是所謂的活出最精采的人生。
幾次活動與籌備後，才發現：如果以為自己能夠掌控時間，將行程表安排成全滿，那麼那些臨時跑出來的細節，往往就會造成自己時間不敷使用。
比如與未接觸過的廠商來回討論活動細節、場地後續歸還與收拾，甚至是臨時組員有狀況必須幫忙支援等等，這些永遠無法預估的細節、溝通與突發狀況的時間成本，都會占用掉自己所剩無幾的時間。
因此，與其將時間當作金錢一樣，力求花的都值得，不如回過頭先思考：對自己而言最重要的事情是什麼？並且為它留下足夠的緩衝時間，才能讓自己一方面不至於都在趕場而力不從心，一方面也能好好享受與為自己與重要的人留下的相處時間。
推薦讀物：電腦玩物站長的筆記思考術
敲破個人能力天花板的不是磚，而是小石頭
當自己學會對某些事情說不、懂得割捨後，就能夠在探索自己興趣與參加活動時，心無旁鶩地一面大量參考吸收前人的經驗，一面享受自己實際參與過程的快樂，並且不必為過多的事務而分神。
其實一件事情是正事或雜事，取決於是否清楚內心的動機與最重要的收穫，以及是否用自己的時間安排，為它留下重要的位置。
各種活動與擔任幹部都是一次新鮮的體驗，這種初次體驗帶來的能力、經驗加值，是大學階段最珍貴的經驗。因為相關領域的第一次，往往可以成功談到第二次、第三次。反思後清楚自己的目標或方向，就可以在一次次的嘗試中，累積到屬於自己獨特的能力與肯定。
雜事與正事沒有絕對的標準答案，學會反思與判斷、累積觀察，就能夠從大家認知的「雜事」中，走出自己獨一無二的路。
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